Como obter sucesso com melhor movimentação de materiais

Como obter sucesso com melhor movimentação de materiais

Todos os processos logísticos dependem da melhor movimentação de materiais. Por isso, de nada adianta investir em tecnologia, pessoal qualificado e ter o melhor produto se a movimentação te impede de ter a produtividade desejada. Conheça agora algumas dicas que te ajudam a melhorar essa função das operações logísticas e trazer ainda mais lucros para seu negócio.

Planejamento

Para ter a melhor movimentação de materiais possível tudo deve ser planejado antes de tomar qualquer atitude. Portanto, estude cuidadosamente a situação logística da empresa e suas necessidades. Também é importante estabelecer objetivos e metas para os processos de movimentação.

Um bom planejamento depende do conhecimento dos gestores envolvidos a respeito dos processos, fornecedores e funcionamento dos estoques. Cada negócio funciona de forma diferente e não existem fórmulas específicas que podem resolver problemas de movimentação.

Layout

Empresas sofrem com frequência pelo mau uso de espaço no estoque. O layout deve favorecer a movimentação rápida e simples com o menor desvio possível. Isso vale para toda a empresa, desde o estoque, até o chão de fábrica e os escritórios administrativos.

Na hora de planejá-lo, é interessante ter bastante conhecimento sobre as matérias-primas e equipamentos em estoque. Itens com maior uso devem ser fáceis de acessar, sem a necessidade de mover outras coisas para tirá-los do lugar. É uma boa forma de garantir melhor movimentação de materiais e economizar tempo.

Reserve prateleiras altas e espaços mais ao fundo do estoque para itens com pouca movimentação. Além disso, o layout deve permitir usar a maior quantidade de espaço disponível. O estoque nunca será completamente utilizado, mas quanto menos espaço ocioso existir, menor será seu custo.  

Ergonomia

Como os funcionários agem na hora de realizar a movimentação de materiais? Tudo deve ser pensado de forma ergonômica para evitar acidentes laborais ou o desenvolvimento de LERs (lesões por esforço repetitivo).

Alguns trabalhadores chegam a desenvolver dor lombar crônica e até hérnia de disco por precisam agachar para pegar cargas pesadas com frequência. Mais abaixo veremos a necessidade de equipamentos para a movimentação, mas também é importante considerar a ergonomia.

Materiais que devem ser levantados do chão, por exemplo, precisam ter um peso adequado para não prejudicar o colaborador. Caso contrário, é importante instruir os funcionários para usarem os equipamentos fornecidos para levantar a carga.

Integração

Quem acredita que somente a expedição está envolvida nos processos de movimentação de materiais está errado. Todos os processos logísticos são interligados e formam uma cadeia de produção. Dessa maneira, quando um pequeno detalhe não está alinhado todo o restante sofre com falta de produtividade.

Trabalhar com a logística integrada ajuda a diminuir os custos de produção e eliminar gargalos. Portanto, invista em planejamentos integrados para todas as áreas, mesmo antes de definir ações que devem ser tomadas.

Um erro muito comum é deixar que os planejamentos sejam feitos de maneira separada. O ideal é que o trabalho seja conjunto para que os objetivos e metas da movimentação de materiais auxiliem o restante do negócio.

Automação

A automação na área logística está deixando de ser opcional para transformar-se numa vantagem competitiva. A tecnologia consegue facilitar e tornar mais eficiente diversos processos produtivos, incluindo os relacionados à movimentação de materiais.

Antes de implementar a automação avalie os principais gargalos na movimentação de materiais. Uma empilhadeira seria mais eficiente para carregar matérias-primas do estoque? Ou seria melhor instalar uma esteira para levar pequenos volumes por grandes distâncias sem precisar deslocar pessoal?

Após identificar uma necessidade chega o momento de pesquisar as soluções automatizadas que já existem no mercado. Não é necessário realizar a automação de toda a movimentação de uma vez, basta ir instalando a tecnologia conforme for necessário para melhorar a produtividade.

Equipamentos

Boa parte da movimentação de materiais depende dos equipamentos adequados. Transportar tudo de forma manual não é prático, expõe funcionários a mais risco e ainda diminui muito a produtividade na equipe. Portanto, é essencial investir em equipamentos de qualidade que ajudam seus colaboradores a trabalharem melhor.

Um exemplo são os carrinhos de transporte de carga. Esse item é praticamente essencial para realizar a movimentação e sua compra deve acontecer com cuidado. O material precisa ser resistente para aumentar a vida útil e ainda atender as necessidades específicas da empresa.  

Ao invés de considerar somente o custo, estude o fabricante e as vantagens que o equipamento pode trazer para seu negócio. Muitos deles ajudam a melhorar o bem-estar do pessoal na fábrica, aumentando também a produtividade e motivação.

Expectativa de demanda

Só existe uma forma de garantir que seu estoque, seu pessoal e equipamentos estejam preparados para fornecer a melhor movimentação de materiais: sabendo o que esperar do período. Antes de aplicar qualquer mudança no seu planejamento ou layout, estude a expectativa de demanda.

Se a demanda for muito acima do normal é possível que você precise garantir novos equipamentos de transporte e até mais pessoal. É melhor prevenir do que remediar, certo? Então faça uma análise cuidadosa dos períodos anteriores para estimar como será o atual.

Depois de saber qual é a expectativa de demanda, seu negócio está pronto para aplicar planos de movimentação de materiais. Esse passo ajuda a garantir que tudo será realizado da maneira mais econômica e eficiente possível.

Controle

Se você já começou a aplicar todas as dicas que mostramos nesse artigo, a melhor movimentação de materiais é questão de tempo. No entanto, não basta fazer um bom planejamento, comprar equipamentos e treinar pessoal uma vez. Sua empresa deve estar sempre em renovação para atender às novas necessidades do mercado.

Por isso, o controle também é um passo muito importante. Revise com frequência os planos de movimentação e estude novas técnicas que possam te ajudar a tornar tudo mais eficiente. Depois, repita as dicas que mostramos aqui, elas continuarão sendo úteis. Com uma melhor movimentação de materiais seu negócio está pronto para ser ainda mais competitivo no mercado.

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