Você já ouviu falar na perda de produtividade industrial? É a incapacidade de uma empresa utilizar seus recursos de forma inteligente, seja matéria-prima ou mão de obra disponível.
Este conceito está diretamente ligado à saúde financeira do empreendimento. Afinal, ter produtividade industrial significa produzir mais com menos, usando ao máximo os recursos em prol da lucratividade do negócio.
Para elevar o nível da sua organização, você precisa saber como unir armazenagem e estratégia logística. Afinal, o objetivo da armazenagem é justamente solucionar problemas de estocagem, possibilitando a integração entre suprimento, produção, distribuição e os clientes.
Ao usar os conhecimentos de estratégia logística, o empreendedor vê aumentos na lucratividade e na eficiência da sua empresa. Porém, não é uma tarefa fácil saber onde os caminhos da armazenagem e estratégia logística se encontram.
Esses não são tempos fáceis: o avanço da COVID-19 fez com que diversas empresas precisassem repensar a armazenagem dos produtos. Controlar o estoque durante a pandemia não é uma questão de bom senso, e sim uma necessidade para que a organização possa respirar com um pouco mais de tranquilidade enquanto a situação não retorna ao normal.
No entanto, muitos gestores estão com dificuldades e não sabem como fazer a administração correta dos insumos. Por isso, a Fabrimetal separou quatro dicas para ajudar a controlar o estoque durante a pandemia.
A pandemia da COVID-19 trouxe sequelas para diversas empresas e setores. O comércio, por exemplo, registrou 16,8% de queda no volume de vendas em abril de 2020. Os dados da Pesquisa Mensal do Comércio, divulgados em junho pelo IBGE, reforçam o momento de crise vivido no Brasil — e o setor da logístico também sentiu esse “baque”.
Mais do que nunca precisamos falar sobre a transformação da logística e como o setor precisa se reinventar para atender às demandas dos clientes ao mesmo tempo que mantém sua saúde financeira em dia. E boa parte disso vai vir do digital, um meio que muitos gestores ainda resistem em entrar.
Você sabe quais são os diferenciais do seu armazém? Reflita sobre o que faz o seu negócio se destacar: É o atendimento ao cliente? O tratamento pós-venda? A qualidade dos produtos estocados? Ou a precisão dos fluxos operacionais?
Todos esses fatores são extremamente importantes, pois são diferenciais competitivos que podem fazer toda a diferença.
