Todos os gestores de armazém compartilham o mesmo desafio: melhorar a eficiência do negócio. O objetivo é simples: usar o espaço de maneira inteligente, com soluções de armazenagem que se encaixam na realidade do negócio para entregar mais com menos.
Dessa forma, a empresa ganha vantagem competitiva em relação aos concorrentes, conseguindo entregar mais valor nos serviços ofertados. Logo, sua cartela de clientes aumenta, impactando positivamente no faturamento e lucro no fim do mês.
Na hora de planejar a operação logística do negócio, os gestores costumam levar alguns fatores em consideração.O primeiro deles deve ser a localização do armazém, seja ele construído, comprado ou alugado.
Existem algumas especificações que pesam mais na escolha, como o tamanho da empresa. Porém, de modo geral, o estudo da localidade precisa englobar alguns fatores básicos.
Aumentar a capacidade do seu armazém logístico é essencial para empresas que querem se destacar, ao mesmo tempo em que é um dos maiores desafios do setor.
Se o seu plano de negócio prevê mais vendas – e, consequentemente, mais volume de carga –, este crescimento precisa ser acompanhado por recursos à altura.
Quem lida com carga pesada sabe as dores de cabeça que esse tipo de mercadoria pode trazer. Tudo começa no transporte, já que a maioria das cargas é deslocada em rodoviárias, e as más condições das estradas podem danificar os produtos. Logo, é necessário tomar algumas atitudes extras, como optar pelas embalagens certas.
Um dos maiores desafios dos gestores é tornar o estoque funcional. Afinal, é neste espaço em que se encontram as matérias-primas, suprimentos e/ou produtos, todos organizados de acordo com suas necessidades de conservação.
Por isso, a má gestão do estoque pode causar graves prejuízos para a empresa. Espaços mal aproveitados ou bagunçados aumentam as chances de perdas e avarias de produto, reduzem a eficiência da equipe e podem prejudicar todo o fluxo da operação.
