Toda empresa que se preze tem seus próprios indicadores para analisar o desempenho da armazenagem e da operação logística.
Também chamados de KPIs (do inglês, Key Performance Indicator), esses indicativos são de extrema importância para tomadas de decisão, como por exemplo: a contratação de novos fornecedores e funcionários, preço cobrado e processos internos.
Nesta época de fim de ano, muitas empresas aproveitam para fazer um balanço de como foram os últimos 12 meses. Além de entender quais foram os destaques e o que ainda precisa ser ajustado, os gestores devem começar a se planejar para o início de um novo ciclo.
Entre os pontos a serem levantados, está o controle do seu inventário. Um controle eficiente é essencial para a manutenção do negócio, pois só traz vantagens. A primeira delas é o ganho financeiro, já que se evita o desperdício. No entanto, também podemos apontar benefícios não concretos, como a melhoria da relação com o cliente.
Existem vários fatores que impactam no prazo de entrega de um produto: transporte, feriados e datas comemorativas, atraso na produção, entre outros. Todo gestor que visa potencializar sua produção precisa ficar atento a esses aspectos e entender como a boa armazenagem melhora o tempo de entrega.
No texto a seguir, vamos dar algumas dicas de como reduzir o tempo de espera do cliente. Com certeza você vai rever práticas do seu cotidiano e pensar em novas estratégias para o seu negócio.
Um dos principais desafios dos gestores de armazéns é saber como administrar o espaço disponível. Pode parecer apenas uma questão de organização, mas vai além disso: centros de distribuição bagunçados impactam negativamente na produtividade dos funcionários e aumentam as chances de danos e perda de material.
Para solucionar esse problema nós recomendamos as prateleiras. Esses produtos utilizam a armazenagem de modo vertical, possibilitando o uso mais eficaz do espaço. Essa é apenas uma das muitas vantagens das prateleiras.
Pense no processo de admissão de um novo colaborador.
Até ele ser aprovado para a vaga, deve passar por várias etapas: entrevistas com Recursos Humanos e com o gestor, comprovação das habilidades e, em em alguns casos, dinâmicas de grupo.
Isso demonstra que a empresa se importa com seu quadro de funcionários e faz uma seleção para contratar pessoas que irão contribuir com a missão da companhia.
No entanto, muitas vezes, esse mesmo cuidado não é estendido aos fornecedores logísticos.
O resultado pode ser catastrófico, pois fornecedores devem ser vistos como sócios estratégicos.
