Pense em quais são os fatores que ajudam o seu negócio a prosperar. A maioria das respostas vai envolver questões internas como a produção de itens de qualidade, eficiência na entrega, boa seleção no recrutamento e por aí vai. No entanto, existe outro ponto que é crucial para manter o diferencial competitivo da sua empresa: ter um bom relacionamento com fornecedores logísticos.
Pode parecer algo de menor importância, mas não é. Os fornecedores devem ser vistos além de um nome na folha de pagamento — são parceiros estratégicos que ajudam a criar soluções coerentes com as suas necessidades. Logo, precisam ser observados como uma peça essencial ao permitir a redução de custos e aumento do valor agregado dos produtos.
