O crescimento e amadurecimento do mercado brasileiro proporcionaram a mudança de foco.
Agora a qualidade se tornou tanto um diferencial competitivo quanto um desafio para os prestadores de serviços na área industrial.
No meio deste cenário com tantas mudanças, um conceito começa a ganhar destaque.
Estamos falando da intralogística, que, em linhas gerais, diz respeito à logística interna.
Apesar de sua grande importância, ainda é uma atividade pouco conhecida do grande público.
Sem a intralogística, o trabalho da empresa como um todo fica comprometido.
Por isso é muito importante entender o que significa esse conceito e como ele pode influenciar na competitividade entre as empresas.
Quer saber mais? Então continue a leitura:
Afinal, o que é intralogística?
Os desafios fazem parte da rotina de qualquer gestor logístico.
Entre eles, podemos citar a carência de profissionais capacitados em funções específicas, aumento da demanda por serviços cada vez mais especializados e fornecedores que nem sempre conseguem honrar os prazos combinados.
Para superá-los, os gerentes costumam olhar para os suprimentos ou para a distribuição.
Claro que esses dois fatores são cruciais para o bom andamento do armazém, mas eles não são os únicos.
Afinal, se os fluxos internos estiverem desalinhados, todos os demais processos logísticos serão prejudicados.
É aí que entra a intralogística. Também conhecida como “logística in house”, ela se refere a movimentação interna de materiais dentro de armazéns, unidades fabris e centros de distribuição (CD).
De forma eficiente, ela controla todo o fluxo armazenagem de materiais, produtos acabados e todas as diversas matérias-primas que uma empresa possui em seu estoque e nos CDs.
Dessa forma, a intralogística atende às necessidades dos colaboradores e oferece as melhores condições de trabalho para eles, o que contribui para qualidade do produto final.
Afinal, ambientes bagunçados e sem fluxos definidos acabam influenciando na produtividade dos funcionários.
Principais processos relacionados à intralogística
Como vimos, a intralogística se refere aos processos internos da empresa. Os mais importantes são:
- recebimento: o fluxo começa no agendamento e termina somente quando o item é recebido e conferido, tanto na sua qualidade quanto na quantidade;
- acondicionamento: identificar as formas mais adequadas de arrumar os itens para assim manter sua integridade;
- abastecimento das linhas de produção: separar para atender os processos produtivos de forma rápida e confiável;
- identificação: avaliar as melhores formas de identificar os produtos que estão sendo expedidos;
- expedição: assegurar a correta escolha do transportador, conferência adequada e disponibilização dos itens e documentos de transporte de forma que o responsável tenha todas as informações importantes sobre a carga.
A falta de atenção a estas etapas acarretam em prejuízos, causados pelo excesso de estoque, queda de produtividade, atrasos na entrega, entre outros.
Ou seja, quando a intralogística não é levada a sério, a consequência vem na forma de desperdício de recursos, como equipamentos, instalações e equipe.
Logo, cada processo de intralogística deve ser avaliado em busca de possibilidades para racionalizá-los e otimizá-los.
Para isso, muitas empresas recorrem à capacitação da equipe e ao uso de tecnologia especializada.
Outra forma de garantir que os fluxos internos corram da forma correta é dispondo de sistemas de armazenagem inteligentes e para movimentação de materiais.
Benefícios da intralogística
A intralogística é essencial para a rentabilidade dos negócios, pois alinha fluxos de materiais e informações, além de garantir que toda a cadeia de suprimentos esteja voltada para a criação de valor.
Ou seja, o conceito de intralogística é, por si só, uma grande vantagem. No entanto, seus benefícios vão muito além:
Aumento da competitividade
Através da melhoria da logística interna, a empresa consegue controlar melhor seus fluxos de materiais e processos, além de ter uma infraestrutura que contribui para os fluxos estabelecidos.
Logo, a intralogística permite o aumentar o fator competitivo da empresa, pois melhores condições de trabalho geram mais produtividade.
Dessa forma, é possível praticar preços de produtos mais atrativos. O investimento em inovação também permite um atendimento ao cliente mais eficaz e inteligente.
Redução dos custos
A intralogística requer que os gestores façam uma leitura de quais são os processos internos que dão certo e quais são os que precisam acabar.
Como consequência, gastos desnecessários são cortados da planilha de custos.
Além disso, essa metodologia permite que gestores tenham uma visão geral do fluxo de trabalho. Assim podem coordenar as etapas de maneira mais inteligente e coesa.
Isso também contribui para a redução dos esforços, que, por sua vez, implica em menos gastos.
Melhora na produtividade
A intralogística mapeia os processos e as funções dos profissionais, bem como sua importância e papel dentro da empresa.
O objetivo é entender as necessidades e cada setor e como elas podem ser supridas.
Esses dados permitem o aproveitamento dos colaboradores, pois dá a visão completa de como aquela pessoa produz.
Além disso, ajuda a entender como aplicar a automação dos processos, sejam eles operacionais ou de controle.
Dentro da intralogística, um dos principais desafios é como usar o espaço disponível ao seu favor.
Essa dificuldade se torna ainda mais urgente quando levamos em consideração os sistemas de carga e descarga, uma das necessidades mais básicas da empresa.
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